Nokia Aeon - teléfono celular que se carga con ondas de radio que se encuentran en el espacio.
Bruno, Maite, Ricardo, Olivia y Gerardo
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jueves, 17 de diciembre de 2009
Hay tiempo para todo
Oligoxín - Inyección anticonceptiva masculina
Stephany, Yoni y Jessica
Espectacular
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Llénate de energía
Danup Volt con sabor a café
Hortencia, Victor, Héctor y Mariana
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Lo cuidamos como si fuera nuestro
Fragata - Servicio de paquetería
Esteban, Yocelyn, Christian, Fernando y Elizabeth
Espectacular
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miércoles, 2 de diciembre de 2009
Estrategia de medios de Isenbeck
La cerveza Isenbeck es de Cervecería Argentina SA (CASA). Isenbeck llegó al mercado local en 1994. Ésta es una cerveza Premium elaborada con ingredientes naturales sin aditivos químicos. Los colores de la etiqueta son blanco en la parte superior y amarillo en la parte inferior, el logo de la marca es el jinete montado a caballo y está en letras rojas. El envase es de vidrio oscuro y, como las botellas de vino, presenta una etiqueta blanca con franja verde en el cuello. La constitución de la imagen de Isenbeck está conformada por la espuma blanca, el caballo y el logo.
La estrategia de medios que esta marca ha seguido es muy buena sobre todo en la parte de televisión, ya que los spots hechos por agencias como Lowe y McCann-Erickson han presentado muy buena unidad de campaña a través del uso de humor, como se muestra en el siguiente spot que representa el slogan “El que sabe, sabe” y el cual está considerado entre los mejores spots argentinos realizados durante 2006.
Otra de la estrategia de medios que ha utilizado Isenbeck para generar mayores ventas, debido a la gran competencia de diversas empresas cerveceras argentinas, es la conocida publicidad comparativa contra Quilmes, la cual está posicionada como la cerveza más consumida en Argentina.
Con dichos spots Isenbeck tuvo problemas legales por anunciar la marca y posteriormente por mencionar “pip” en vez del nombre de Quilmes, así que terminó presentando el siguiente spot que gracias a la prensa fue muy sonado y generó mucho impacto en los medios. La promoción representó un rotundo éxito para Isenbeck pues se canjearon más de 2 millones de premios.
Después de esta problemática publicitaria se espera que para el próximo año de nuevo se dé una guerra de publicidades, donde la categoría de cervezas despliega la máxima innovación para llegar a los jóvenes. En el caso de Isenbeck se dio un cambio reciente en cuanto a su target (ahora son hombres de 20-25 años) es un cambio de estrategia de comunicación, ya que hasta el momento apostó al producto Premium y ahora necesita ser masivo.
Por tanto Isenbeck se está preparando con ayuda de la agencia argentina Santo, a través de una nueva campaña integral de comunicación que invita a sus consumidores a sentir la cerveza de una forma diferente. La propuesta contempla publicidad en TV abierta y cable, radio, vía pública, redes sociales, promoción vía SMS y un micrositio exclusivo www.yonadeencerveza.com todas bajo el claim "vos, en una fiesta con amigos y una pileta llena de Isenbeck".
En línea con la campaña, la marca sorteará viajes a Mar de la Plata donde diez ganadores junto a cinco amigos asistirán a una fiesta única. El momento de encuentro será el 9 de enero a la caída del sol, donde la fiesta combinará varios elementos: pista de skate, dos DJ's y una banda en vivo.
“Con esta nueva campaña le damos continuidad al concepto de "Elegancia salvaje" que propusimos en 2008. Desde Isenbeck intentamos acercarnos a nuestros consumidores desde el lado de las emociones, procurando cumplir una de sus fantasías. Los invitamos a vivir una experiencia diferente y a disfrutar de una nueva forma de sentir a la cerveza Isenbeck," afirmó Marcelo Rodriguez Lamia, Gerente Comercial de C.A.S.A. Isenbeck.
De esta manera es notable cómo la estrategia de medios que ha utilizado Isenbeck ha sido muy eficiente, aunque quizás habría que analizar qué tan efectiva fue la utilización de una publicidad comparativa, pues como aprendimos a lo largo del curso en la mayoría de las ocasiones no es conveniente mencionar a la competencia, ya que le hacemos publicidad gratis y por tanto puede llegar a perjudicar en vez de favorecer a nuestro producto.
martes, 1 de diciembre de 2009
LIBROS DE PUBLICIDAD UTILES
En el marco de la Feria Internacional del Libro Guadalajara 2009, nos encontramos con la editorial Gustavo Gili, que ofrece montones de opciones para los interesados en imagen, arte, diseño, publicidad y otros elementos relacionados con la comunicación visual.Uno de estos libros fue identidad coorporativa, del brief a la solución final, creado por creado por MONOS, un estudio de arte ubicado en Londres, con especialistas en diseño digital y publicidad.
En este texto encontramos el caso Levis:
En los últimos años en muchas empresas se ha disputado la compra y posicionamiento de ropa vaquera. Levis está consagrada como la marca más posicionada, gracias a sus estrategias publicitarias realmente innovadoras. Un ejemplo de esto es cambios en sus catálogos para cautivar a los clientes con diseños extraordinarios y texturas diferentes.
En ellos se utilizaron herramientas publicitarias con diseños atrevidos, tales romo Repujado, texturas, cristal roto, fotografías al estilo Andy Warhol y dieron la libertad de que cada vendedor diseñara el interior de sus locales, acorde al tipo de gente que le visitara, todo con un estilo unificador de marca, pero sin ser prescriptivo ni rígido.
Del mismo modo, bajo la idea de conservar una libertad en su marca, lanzaron una campaña en revistas: las páginas donde era colocada la publicidad de Levis, estaba hecha de un material distinto al de toda la revista (tela y texturas de ropa), lo que atraía la atención y te obligaba a detenerte en el anuncio.
Otro libro, perfecto para entender el proceso creativo y de acción que requiere una campaña publicitaria es Principios de publicidad. Aquí podemos entender todo lo que implica hacer una buena publicidad: brief, concepto creativo, arte, mensaje escrito y visual, etc.
Un ejemplo que este libro retoma como buena estrategia de conciencia en un sector, es la campaña titulada “Loteria sexual” creada por Melaney Knox Warren & Partners, en la que se crearon tarjetas parecidas a las de la lotería rápida, para repartirlas en bares, discotecas, antros y otros lugares frecuentados por los jóvenes. Se rascaban algunas secciones de la tarjeta y se descubrían las consecuencias de ciertas enfermedades de transmisión sexual, todo bajo el eslogan: No juegues a la lotería del sexo mejor usa preservativo.
Publicidad de impacto es otro texto útil: en el se muestran muchas publicidades de diferentes marcas y agencias, que realmente han causado un impacto muy fuerte en su segmento meta.
Un caso es el de la agencia Grey Group, quién realizo una campaña para Gastro, una pastilla efervescente para la indigestión. En ella se muestran un hombre sin camisa, donde resaltan en su abdomen, bien formado, un puerco y un pollo, reforzado con el eslogan “cuando tu comida no te sienta bien, toma una pastilla de Gastro”.
domingo, 22 de noviembre de 2009
Jumex - Jugo de Verdad, Gente de Verdad
Producto: Jugos Jumex
Campaña: “Jumex jugo de verdad, gente de verdad”
Agencia: Terán TBWA
Autor: Rodrigo Mondragón, gerente de Mercadotecnia de Jugos y Néctares de Jumex.
Grupo Jumex se fundó en México el 27 de abril de 1961 con la creación de “Empacadora de Frutas y Jugos”. En 1964 llegó la latita azul en presentación de 350ml, registrada con el nombre de Jumex, la marca rápidamente fue identificada en el país por ser una de las mejores en el ámbito de los jugos y néctares. Un año después, la producción ya gozaba de una gran demanda y la compañía mostró muy buen crecimiento.
Para celebrar 50 años de vida y ante la necesidad de mantenerse en el gusto y la memoria de la gente, Jumex y Terán TBWA presentaron en octubre su campaña de publicidad 2009, la cual, en gran medida, fue todo un éxito gracias a que en su estrategia de medios, además de los medios tradicionales, se tomaron en cuenta nuevas formas de llegar a la gente, por medio de publicidad BTL e Internet, principalmente.
La campaña se llama: “Jugo de verdad, gente de verdad” en la cual se hizo un llamado para que la gente participara enviando sus historias con Jumex, las cuales a través de sus anécdotas y recuerdos, dan un testimonio real de la presencia de Jumex en los momentos cotidianos e importantes de su vida.
Para ello, Jumex junto con Terán TBWA destinó el 80% del presupuesto de mercadotecnia para publicidad off line en televisión, radio y carteleras. Además de considerar los medios tradicionales, Jumex apostó a diversificar en otros medios y estrategias que están enfocadas principalmente en establecer un contacto directo y efectivo con su público para crear un diálogo. Bien dicen que en el terreno publicitario se debe estar al tanto de las nuevas formas y tendencias de comunicación, (aunque no tan nueva) una de ellas es la publicidad en Internet.
Para la campaña BTL (Below the line) que buscaba una experiencia de marca más cercana con el consumidor para crear un diálogo, se invirtió el 15% del presupuesto total de publicidad. Las acciones fueron las siguientes:
La Cabina Jumex fue una de las acciones para la publicidad BTL, donde se colocaron 71 cabinas fijas en plazas de gran afluencia (una cabina en cada plaza). Se trataba de latas de Jumex de dos metros en donde la persona entraba, veía imágenes de Jumex y grababa su experiencia con la marca.
Con el movimiento “Se regalan vivencias”, inspirado la campaña conocida mundialmente “Free hugs”, Jumex aprovechó la empatía del consumidor para crear un momento afectivo y reforzar, así el vínculo emocional entre Jumex y la gente.
También por medio de “Repartiendo vivencias”, en el que un grupo de animadores invitaban al público a vivir momentos Jumex a través de lentes de realidad virtual, se complementaba la publicidad BTL.
Se incursionó en el mundo digital a través de la campaña on line: jugodeverdad.com.mx que exploró nuevas ocasiones de contacto con un público joven y dinámico que se mueve cada vez a mayor velocidad en este medio. También Jumex se alió con Google para que el buscador remitiera a los usuarios al sitio especial. Esta estrategia generó la interactividad de la audiencia con la marca al invitar a compartir en el microsite momentos vividos con la marca, hasta octubre de este año, fueron 1000 las personas que publicaron sus historias.
Luego, se llevaron estas historias a la televisión. Esta campaña apostó por el vínculo emocional espontáneo. Para Rodrigo Mondragón, gerente de mercadotecnia de Jumex, la apuesta central de la marca, fue que se salió del esquema tradicional en donde las marcas van al cliente, y en vez de esto, se entabla un diálogo con el consumidor y se evitan los monólogos, es decir, Jumex optó por la tendencia de buscar una mayor participación del consumidor.
La campaña del año pasado ponía especial énfasis en la calidad del producto, ya que en el 2004 se dio una intensa guerra de precios que llevó a algunas empresas a afectar la calidad de sus jugos para mantener su bajo costo.
“Se espera que la industria de jugos y néctares cierre el año con un crecimiento de 4% anual. La campaña arrojó 46% de recordación, 16 puntos arriba de la competencia”, dice Mondragón.
Aunado a esto, Jumex tuvo de aliado en su publicidad (por casualidad) a Josmar, el boliviano que en septiembre pasado secuestró un avión con unas latas de Jumex que simuló eran bombas. Lo cual hizo más famosa la marca de jugos y néctares Jumex.
Campaña: “Jumex jugo de verdad, gente de verdad”
Agencia: Terán TBWA
Autor: Rodrigo Mondragón, gerente de Mercadotecnia de Jugos y Néctares de Jumex.
Grupo Jumex se fundó en México el 27 de abril de 1961 con la creación de “Empacadora de Frutas y Jugos”. En 1964 llegó la latita azul en presentación de 350ml, registrada con el nombre de Jumex, la marca rápidamente fue identificada en el país por ser una de las mejores en el ámbito de los jugos y néctares. Un año después, la producción ya gozaba de una gran demanda y la compañía mostró muy buen crecimiento.Para celebrar 50 años de vida y ante la necesidad de mantenerse en el gusto y la memoria de la gente, Jumex y Terán TBWA presentaron en octubre su campaña de publicidad 2009, la cual, en gran medida, fue todo un éxito gracias a que en su estrategia de medios, además de los medios tradicionales, se tomaron en cuenta nuevas formas de llegar a la gente, por medio de publicidad BTL e Internet, principalmente.
La campaña se llama: “Jugo de verdad, gente de verdad” en la cual se hizo un llamado para que la gente participara enviando sus historias con Jumex, las cuales a través de sus anécdotas y recuerdos, dan un testimonio real de la presencia de Jumex en los momentos cotidianos e importantes de su vida.
Para ello, Jumex junto con Terán TBWA destinó el 80% del presupuesto de mercadotecnia para publicidad off line en televisión, radio y carteleras. Además de considerar los medios tradicionales, Jumex apostó a diversificar en otros medios y estrategias que están enfocadas principalmente en establecer un contacto directo y efectivo con su público para crear un diálogo. Bien dicen que en el terreno publicitario se debe estar al tanto de las nuevas formas y tendencias de comunicación, (aunque no tan nueva) una de ellas es la publicidad en Internet.
Para la campaña BTL (Below the line) que buscaba una experiencia de marca más cercana con el consumidor para crear un diálogo, se invirtió el 15% del presupuesto total de publicidad. Las acciones fueron las siguientes:
La Cabina Jumex fue una de las acciones para la publicidad BTL, donde se colocaron 71 cabinas fijas en plazas de gran afluencia (una cabina en cada plaza). Se trataba de latas de Jumex de dos metros en donde la persona entraba, veía imágenes de Jumex y grababa su experiencia con la marca.
Con el movimiento “Se regalan vivencias”, inspirado la campaña conocida mundialmente “Free hugs”, Jumex aprovechó la empatía del consumidor para crear un momento afectivo y reforzar, así el vínculo emocional entre Jumex y la gente.
También por medio de “Repartiendo vivencias”, en el que un grupo de animadores invitaban al público a vivir momentos Jumex a través de lentes de realidad virtual, se complementaba la publicidad BTL.
Se incursionó en el mundo digital a través de la campaña on line: jugodeverdad.com.mx que exploró nuevas ocasiones de contacto con un público joven y dinámico que se mueve cada vez a mayor velocidad en este medio. También Jumex se alió con Google para que el buscador remitiera a los usuarios al sitio especial. Esta estrategia generó la interactividad de la audiencia con la marca al invitar a compartir en el microsite momentos vividos con la marca, hasta octubre de este año, fueron 1000 las personas que publicaron sus historias.
Luego, se llevaron estas historias a la televisión. Esta campaña apostó por el vínculo emocional espontáneo. Para Rodrigo Mondragón, gerente de mercadotecnia de Jumex, la apuesta central de la marca, fue que se salió del esquema tradicional en donde las marcas van al cliente, y en vez de esto, se entabla un diálogo con el consumidor y se evitan los monólogos, es decir, Jumex optó por la tendencia de buscar una mayor participación del consumidor.
La campaña del año pasado ponía especial énfasis en la calidad del producto, ya que en el 2004 se dio una intensa guerra de precios que llevó a algunas empresas a afectar la calidad de sus jugos para mantener su bajo costo.
“Se espera que la industria de jugos y néctares cierre el año con un crecimiento de 4% anual. La campaña arrojó 46% de recordación, 16 puntos arriba de la competencia”, dice Mondragón.
Aunado a esto, Jumex tuvo de aliado en su publicidad (por casualidad) a Josmar, el boliviano que en septiembre pasado secuestró un avión con unas latas de Jumex que simuló eran bombas. Lo cual hizo más famosa la marca de jugos y néctares Jumex.
miércoles, 18 de noviembre de 2009
Publicidad de guerrilla: DHL
DHL fue fundada en San Francisco, hace casi 40 años por 3 empresarios: Adrian Dalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn (de ahí el nombre de la empresa, por la inicial de los apellidos de los fundadores). DHL ha continuado expandiéndose a una tasa de fenomenal crecimiento. Actualmente, se posiciona como el líder del mercado global de la industria de envíos y logística internacional.
Los años han pasado y la red de DHL ha crecido aun más y gradualmente llegó a nuevos clientes en cada rincón del mundo. Simultáneamente, el mercado se desarrolló y se tornó más complejo, por lo que DHL tuvo que adaptarse para poder satisfacer las necesidades de sus clientes, tanto a nivel global como local.
Actualmente, la red internacional de DHL une a más de 220 países y territorios en todo el mundo y brinda empleo a alrededor de 300,000 empleados. DHL también ofrece competencia sin igual en soluciones Express, transporte aéreo y marítimo, transporte terrestre, soluciones logísticas por contrato y servicios de correo internacional.
Si bien pasó de tener 3 empleados en 1969 a 300.000 en 2008, su enfoque y la dedicación han permanecido iguales. DHL se ha convertido en una marca reconocida por su compromiso personal, soluciones proactivas y fortaleza local. En el corazón de este éxito se encuentran sus empleados, quienes se concentran en las necesidades del cliente y brindan soluciones personalizadas.
DHL es una marca de Deutsche Post DHL. El grupo generó ingresos de más de 63 mil millones de Euros en el 2007.
En este sentido, como vimos en clase, la Publicidad de Guerrilla es la que utiliza cualquier medio para su difusión, aprovechando los mismos para impactar de gran forma en el consumidor. Su uso debe ser original y creativo, tratando siempre de descontextualizar el mensaje, además de buscar sorprender a la gente que lo vea, intentando obtener el mayor grado de respuesta del público con los mínimos recursos posibles. Según el sitio wordpress.com la publicidad de guerrilla también es conocida como marketing radical, Extreme Marketing o Feet-on-the-street.
Debido a que la industria de la publicidad atraviesa un momento de cambio, en la que se pueden escoger los medios de comunicación, algunas empresas internacionales están optando por poner en práctica campañas más imaginativas y originales con la finalidad de lograr que se hable de sus productos. Es así, que la utilización de la Publicidad de Guerrilla ha sido uno de los medios más interesantes y apropiados para lograr dichos objetivos, haciendo que las marcas tengan un despunte sobre sus más cercanas competencias.
La publicidad de guerrilla es relativamente nueva, pues se ha tomado como parte de una nueva estrategia que combina una serie de recursos limitados con la necesidad de sorprender al consumidor, por ello múltiples empresas han decidido apostar a este tipo de publicidad, ya que además de ser relativamente más económica, resulta sumamente efectiva.
Como caso práctico elegimos algunos BTL (Below The Line) de la empresa DHL, en la que a nuestro parecer la publicidad de Guerrilla está muy bien ejecutada.
Los años han pasado y la red de DHL ha crecido aun más y gradualmente llegó a nuevos clientes en cada rincón del mundo. Simultáneamente, el mercado se desarrolló y se tornó más complejo, por lo que DHL tuvo que adaptarse para poder satisfacer las necesidades de sus clientes, tanto a nivel global como local.
Actualmente, la red internacional de DHL une a más de 220 países y territorios en todo el mundo y brinda empleo a alrededor de 300,000 empleados. DHL también ofrece competencia sin igual en soluciones Express, transporte aéreo y marítimo, transporte terrestre, soluciones logísticas por contrato y servicios de correo internacional.
Si bien pasó de tener 3 empleados en 1969 a 300.000 en 2008, su enfoque y la dedicación han permanecido iguales. DHL se ha convertido en una marca reconocida por su compromiso personal, soluciones proactivas y fortaleza local. En el corazón de este éxito se encuentran sus empleados, quienes se concentran en las necesidades del cliente y brindan soluciones personalizadas.
DHL es una marca de Deutsche Post DHL. El grupo generó ingresos de más de 63 mil millones de Euros en el 2007.
En este sentido, como vimos en clase, la Publicidad de Guerrilla es la que utiliza cualquier medio para su difusión, aprovechando los mismos para impactar de gran forma en el consumidor. Su uso debe ser original y creativo, tratando siempre de descontextualizar el mensaje, además de buscar sorprender a la gente que lo vea, intentando obtener el mayor grado de respuesta del público con los mínimos recursos posibles. Según el sitio wordpress.com la publicidad de guerrilla también es conocida como marketing radical, Extreme Marketing o Feet-on-the-street.
Debido a que la industria de la publicidad atraviesa un momento de cambio, en la que se pueden escoger los medios de comunicación, algunas empresas internacionales están optando por poner en práctica campañas más imaginativas y originales con la finalidad de lograr que se hable de sus productos. Es así, que la utilización de la Publicidad de Guerrilla ha sido uno de los medios más interesantes y apropiados para lograr dichos objetivos, haciendo que las marcas tengan un despunte sobre sus más cercanas competencias.
La publicidad de guerrilla es relativamente nueva, pues se ha tomado como parte de una nueva estrategia que combina una serie de recursos limitados con la necesidad de sorprender al consumidor, por ello múltiples empresas han decidido apostar a este tipo de publicidad, ya que además de ser relativamente más económica, resulta sumamente efectiva.
Como caso práctico elegimos algunos BTL (Below The Line) de la empresa DHL, en la que a nuestro parecer la publicidad de Guerrilla está muy bien ejecutada.
Esta Publicidad de Guerrilla data del año 2006, dándose a conocer en la zona de Polanco (Ciudad de México), un lugar de muchos negocios y comercios. Esta estuvo ahí mientras se restauraba lo que había debajo de la publicidad. La zona y el tipo de vida económica fueron factores cruciales para su exposición. DHL los aprovecho muy bien y promocionó su empresa de una forma creativa, además de hacerlo en un lugar que puede tener resultados muy redituables.
La publicidad de guerrilla de DHL, correspondiente a las flechas, hace alusión a la disponibilidad en cualquier lugar del mundo por medio de Internet, se trata de una flecha pixeleada, semejante a la que se ve en la computadora cuando se rastrea determinado objeto, como si se contara con un GPS, de este modo la publicidad de guerrilla se encuentra una flecha pegada en el camión de la compañía como si se estuviera rastreando con la vista.
Esta ejecución es muy sencilla pero efectiva, pues da a conocer el nuevo servicio de DHL, que se puede hacer en línea y seguir tu paquete hasta que llegue a su destino.
Otra ejecución de guerrilla, fue la que hizo en China, particularmente en Hong Kong. Fue en este lugar donde aprovechó DHL y Ogilvy & Mather para difundir su servicio Express en las escaleras eléctricas del transporte subterráneo.
Como se observa en la imagen, colocó varios carriles con un sinfín de automóviles que representan el tráfico que existe en aquella ciudad como resultado del abaratamiento de éstos y la sobrepoblación. Y justo donde los usuarios ponen las manos para ascender o descender, representaron un carril con libre afluencia con trailers DHL connotando su fácil acceso o movilidad a los diferentes puntos de entrega.
Es preciso comentar, que su segmento meta fue bien visualizado, ya que los oficinistas (entre otros profesionistas) recurren a este transporte para su traslado, lo que permitió el contacto con la publicidad.
Nos parece que DHL ha utilizado y explotado la Publicidad de Guerrilla, con lo que ha ganado más adeptos dentro del mercado mexicano y en el mundo entero. Posicionada como la mejor marca de envíos express a nivel mundial, DHL ha manejado campañas de mantenimiento con las cuáles busca seguir afianzando la lealtad de marca, así como atraer nuevos clientes.
La empresa DHL ha tenido el acierto de apostar por la Publicidad de Guerrilla, ya que ha generado un mayor impacto sobre sus clientes innovando en el tipo de publicidad específicamente para este tipo de servicios, logrando así el mejor posicionamiento sobre empresas como FEDex, Estafeta o UPS, por mencionar algunos.
Creemos que la utilización de la Publicidad de Guerrilla es una forma atractiva, fructífera y hasta cierto punto económica de obtener resultados productivos para cualquier producto o servicio.
La publicidad se pone "de cabeza" con Gap.
GAP es una importante empresa de productos textiles y de vestido creada en 1969 por los hermanos Donald y Doris Fisher, originarios de la ciudad de San Francisco. Cuenta con más de 3,000 tiendas en el mundo, y actualmente sus productos pueden ser encontrados en más de 100 países. Como se puede apreciar, se trata de una empresa consolidada, con un target muy bien definido y que necesita constantemente de campañas publicitarias exitosas con el fin de mantener su prestigo en una elevada categoría.
¿Cómo hacer para llamar la atención del cliente de manera novedosa? En la ciudad canadiense de Vancouver, Gap llevó a cabo una campaña en la que, literalmente, pusieron a la tienda de cabeza. Con el fin del lanzamiento de su programa de fidelización 'Sprize', el cual pretende hacer frente a la aguda situación económica mundial, Cossette (agencia encargada de la ejecución de la campaña) decidió girar en 180 grados el interior de la tienda como estantes, escaparates y maniquíes, así como algunos objetos ubicados afuera de la misma. El resultado se encuentra a continuación:
Por medio de la campaña, se pretende que los clientes que realicen compras en la sucursal entren en un programa de manera automática, el cual consiste en que si los precios del producto comprado suben de precio la empresa les devolverá el dinero correspondiente a la diferencia para poder emplearlo en la próxima compra.
¿Quieren ver cómo fue el proceso de adecuación de los elementos de la tienda? A continuación se muestra un breve video al respecto.
En definitiva, se trata de una excelente idea, la cual muestra que no sólo jugando con colores y frases atractivas es posible llevar a cabo un elemento fundamental de la publicidad: innovar. Es un ejemplo de publicidad de guerrilla que se escapa de lo ordinario. A nosotros nos puso de cabeza... ¿Y a ustedes? ¿Qué opinan de la campaña?
¿Cómo hacer para llamar la atención del cliente de manera novedosa? En la ciudad canadiense de Vancouver, Gap llevó a cabo una campaña en la que, literalmente, pusieron a la tienda de cabeza. Con el fin del lanzamiento de su programa de fidelización 'Sprize', el cual pretende hacer frente a la aguda situación económica mundial, Cossette (agencia encargada de la ejecución de la campaña) decidió girar en 180 grados el interior de la tienda como estantes, escaparates y maniquíes, así como algunos objetos ubicados afuera de la misma. El resultado se encuentra a continuación:
Por medio de la campaña, se pretende que los clientes que realicen compras en la sucursal entren en un programa de manera automática, el cual consiste en que si los precios del producto comprado suben de precio la empresa les devolverá el dinero correspondiente a la diferencia para poder emplearlo en la próxima compra.
¿Quieren ver cómo fue el proceso de adecuación de los elementos de la tienda? A continuación se muestra un breve video al respecto.
En definitiva, se trata de una excelente idea, la cual muestra que no sólo jugando con colores y frases atractivas es posible llevar a cabo un elemento fundamental de la publicidad: innovar. Es un ejemplo de publicidad de guerrilla que se escapa de lo ordinario. A nosotros nos puso de cabeza... ¿Y a ustedes? ¿Qué opinan de la campaña?
lunes, 2 de noviembre de 2009
Comex y sus colores
Comex, fundada en 1956, es el principal fabricante de pintura en México y América Central. Distribuye y comercializa sus productos a través de una red mundial con más de 3,000 tiendas de pinturas al menudeo, donde ofrece gran variedad de productos diseñados especialmente para satisfacer las necesidades de sus clientes, desde los pequeños consumidores que realizan sus trabajos en el hogar hasta grandes contratistas comerciales que trabajan en proyectos arquitectónicos masivos.
En México opera cuatro instalaciones con producción de vanguardia y una planta de resinas, facilitando así la integración vertical de sus procesos de fabricación. Comex busca incansablemente la calidad; por ello, está comprometido con la inversión continua en investigación para desarrollar nuevos y mejores productos. En Comex el trabajo es un sinónimo de pasión, y la piedra angular de su compromiso es brindar a sus clientes los más altos niveles de experiencia y servicio a través de la creatividad, talento y eficiencia que caracterizan a su gente.
RT&A Creative Marketing
“Vivimos por y para nuestros clientes y marcas”
La agencia de comunicación R. Treviño & Asociados lleva más de 20 años dando fortalecimiento a las marcas locales, regionales, nacionales e internacionales con la intención de lograr una conexión directa con los consumidores y alcanzar los objetivos del negocio de las diversas marcas con las que trabajan.
Se crea en Monterrey Nuevo León como la primera Agencia de Comunicación en ofrecer servicios integrales de mercadotecnia y publicidad, con bases sólidas en la investigación, el uso de metodologías propias y de creatividad. Como Agencia Global, la Agencia permanece asociada con AMAP, Círculo creativo de México y APA, por mencionar las más importantes.
Comex es un cliente estratégico a nivel regional y con quien se realizan estrategias de medios, comunicación masiva (campañas de publicidad y branding), BTL e In-Store Marketing. Han creado diversas campañas de posicionamiento en donde logran “casar” a la marca con el concepto de color; así como con la experiencia integral en servicio de decoración y pinturas. Trabajan juntos desde el 2007.
Esta campaña se emitió para el norte del país y en parte de Estados Unidos en este año. La creatividad en carteles posicionó a Comex como el dueño del color en la campaña Personajes y posteriormente con la campaña Canciones. En estas ejecuciones podemos observar que se puede transmitir una buena idea sin la necesidad de saturar la imagen con muchos elementos o una gran cantidad de texto, en estos ejemplos el mensaje es claro y directo, poniendo a Comex como el sinónimo ideal de cada color.
Para Estados Unidos la campaña fue más enfocada a Personajes y el recurso principal era una parte del rostro del personaje, mientras el texto era complementario y no era el primer elemento de atracción.
Agencia: R. Treviño & Asociados
Cliente: Comex
Campaña: “We match any color / Igualamos cualquier color”
En México opera cuatro instalaciones con producción de vanguardia y una planta de resinas, facilitando así la integración vertical de sus procesos de fabricación. Comex busca incansablemente la calidad; por ello, está comprometido con la inversión continua en investigación para desarrollar nuevos y mejores productos. En Comex el trabajo es un sinónimo de pasión, y la piedra angular de su compromiso es brindar a sus clientes los más altos niveles de experiencia y servicio a través de la creatividad, talento y eficiencia que caracterizan a su gente.
Pinturas Comex en Monterrey entró en una etapa de competencia con marcas regionales y nacionales, por lo que el diagnóstico realizado por el departamento de marketing de Comex fue awareness (reconocimiento de marca). R. Treviño & Asociados comprendió este momento de la marca y, junto a Comex, decidieron desarrollar una estrategia de medios exteriores en puntos estratégicos, afines al flujo de la masa crítica, con carteleras distribuidas por toda la ciudad, captando así la mayor audiencia posible.
RT&A Creative Marketing
“Vivimos por y para nuestros clientes y marcas”
La agencia de comunicación R. Treviño & Asociados lleva más de 20 años dando fortalecimiento a las marcas locales, regionales, nacionales e internacionales con la intención de lograr una conexión directa con los consumidores y alcanzar los objetivos del negocio de las diversas marcas con las que trabajan.
Se crea en Monterrey Nuevo León como la primera Agencia de Comunicación en ofrecer servicios integrales de mercadotecnia y publicidad, con bases sólidas en la investigación, el uso de metodologías propias y de creatividad. Como Agencia Global, la Agencia permanece asociada con AMAP, Círculo creativo de México y APA, por mencionar las más importantes.
Comex es un cliente estratégico a nivel regional y con quien se realizan estrategias de medios, comunicación masiva (campañas de publicidad y branding), BTL e In-Store Marketing. Han creado diversas campañas de posicionamiento en donde logran “casar” a la marca con el concepto de color; así como con la experiencia integral en servicio de decoración y pinturas. Trabajan juntos desde el 2007.
Esta campaña se emitió para el norte del país y en parte de Estados Unidos en este año. La creatividad en carteles posicionó a Comex como el dueño del color en la campaña Personajes y posteriormente con la campaña Canciones. En estas ejecuciones podemos observar que se puede transmitir una buena idea sin la necesidad de saturar la imagen con muchos elementos o una gran cantidad de texto, en estos ejemplos el mensaje es claro y directo, poniendo a Comex como el sinónimo ideal de cada color.
Las ejecuciones de personajes juegan con dos elementos ya conocidos entre los espectadores, el color y personajes famosos, que a su vez, tienen como característica primordial un color. Mientras que la campaña de canciones introduce el elemento de la música, donde el recuerdo no es tanto visual sino de abstracción auditiva. En ambas alternativas es posible identificar que su concepto creativo es “color”.
Para Estados Unidos la campaña fue más enfocada a Personajes y el recurso principal era una parte del rostro del personaje, mientras el texto era complementario y no era el primer elemento de atracción.
Agencia: R. Treviño & AsociadosCliente: Comex
Campaña: “We match any color / Igualamos cualquier color”
Los resultados de esta campaña fueron mayor reconocimiento de la marca Comex en la zona noroeste, específicamente en las plazas arduamente competidas, también se registró una mayor generación de demanda en las tiendas Comex así como en sus diferentes puntos de venta. Lo más destacable fue una mayor empatía con la marca y un fuerte posicionamiento. Ya que la campaña obtuvo un gran éxito en el norte de la República y parte de Estados Unidos consideramos que es una buena oportunidad para que Comex expanda su mercado al resto del país.
miércoles, 28 de octubre de 2009
Tipping Point
Titulo: "Tipping point"
Cliente: Guinness
Agencia: AMV BBDO
Director: Nicolai Fugslig
Cliente: Guinness
Agencia: AMV BBDO
Director: Nicolai Fugslig
El Anuncio
Guinness celebra su ochenta aniversario lanzando el spot más caro de la historia de la marca: "Tipping point", en el que la compañía se gastó cerca de 10 millones de libras (15 millones de euros, aprox.). Abbott Mead Vickers BBDO fue la agencia responsable del trabajo y la realización quedó a cargo de Nicolai Fugslig.
El anuncio, filmado en el pueblo argentino de Iruya, recrea el efecto dominó generado a partir de unas fichas del popular juego, que continúa con materiales tan diversos como libros, electrodomésticos, botes de pintura, automóviles, y acaba con la recreación de una pinta gigante (medida de capacidad de líquidos, similar a un vaso).
En el rodaje se utilizaron 6.000 fichas de dominó, 10.000 libros, 400 neumáticos, 75 espejos, 50 refrigeradores, 45 armarios y 6 coches. La música es del compositor español Enrique Granados. El elenco está integrado por habitantes de la aldea y sus alrededores, ninguno de los cuales había aparecido enfrente de una cámara. La colocación de las fichas de dominó sobre la mesa en el inicio del anuncio llevó a un equipo de tres expertos dos días, pero tardó sólo 14 segundos para derribarse. 24 horas de metraje fueron capturadas, de las cuales sólo se mostraron 3 versiones de 30, 60 y 90 segundos para televisión y cine.
Guinness celebra su ochenta aniversario lanzando el spot más caro de la historia de la marca: "Tipping point", en el que la compañía se gastó cerca de 10 millones de libras (15 millones de euros, aprox.). Abbott Mead Vickers BBDO fue la agencia responsable del trabajo y la realización quedó a cargo de Nicolai Fugslig.
El anuncio, filmado en el pueblo argentino de Iruya, recrea el efecto dominó generado a partir de unas fichas del popular juego, que continúa con materiales tan diversos como libros, electrodomésticos, botes de pintura, automóviles, y acaba con la recreación de una pinta gigante (medida de capacidad de líquidos, similar a un vaso).
En el rodaje se utilizaron 6.000 fichas de dominó, 10.000 libros, 400 neumáticos, 75 espejos, 50 refrigeradores, 45 armarios y 6 coches. La música es del compositor español Enrique Granados. El elenco está integrado por habitantes de la aldea y sus alrededores, ninguno de los cuales había aparecido enfrente de una cámara. La colocación de las fichas de dominó sobre la mesa en el inicio del anuncio llevó a un equipo de tres expertos dos días, pero tardó sólo 14 segundos para derribarse. 24 horas de metraje fueron capturadas, de las cuales sólo se mostraron 3 versiones de 30, 60 y 90 segundos para televisión y cine.
El producto: Cerveza Guinness
Guinness es una cerveza negra seca del tipo stout que fue elaborada por primera vez por Arthur Guinness para la empresa cervecera St. James's Gate Brewery en Dublín, Irlanda. Esta cerveza se elabora desde 1759. Es una de las marcas de cerveza más conocidas internacionalmente y se exporta a muchos países.
La característica distintiva en el sabor es la cebada tostada que se mantiene sin fermentar. La gruesa y cremosa espuma es resultado de una mezcla de nitrógeno añadida en el envasado. Debido a la naturaleza espumante del nitrógeno debe dejarse reposar un rato después de servirse (60 a 90 seg. aprox.) antes de que este gas se desvanezca del todo. Esta pausa ha hecho que los anuncios comerciales mencionen como eslogan la virtud de “Good things come to those who wait” (las cosas buenas les llegan a aquellos que esperan).
La cerveza Guinness es un caso especial, pues la marca de una empresa privada ha llegado a identificar a una nación. Guinness en Irlanda es toda una institución por derecho propio, llegando incluso a simbolizar al pueblo irlandés. En la actualidad y desde el año 1932 Guinness pertenece a la multinacional cervecera Diageo con sede en Londres, resultante de la fusión de Guinness UDV y Grand Metropolitan plc.
El análisis
La efectividad de éste anuncio se da por:
·el suspenso que va creando conforme avanza la secuencia,
·la locación y el uso de los pobladores que son personas comunes,
·el uso de objetos cotidianos como libros, cajas, instrumentos musicales, refrigeradores, un candado, panes, etc.,
·no usa diálogos, sólo presenta la secuencia de imágenes,
·remata con un texto breve y contundente: “Good things come to those who wait” (cosas buenas les llegan a aquellos que aguardan), lo cual se relaciona con el tiempo de espera para beber la cerveza.
Se debe descontextualizar el anuncio para dar una visión novedosa. En ésta parte, la creatividad juega un papel trascendental. El que presentamos no hace una expresión explícita del producto que vende, sino que lo descontextualiza totalmente ya que no lo relaciona con lo clásico: bares, fiestas, calor, sexo o alguna idea similar.
Además la creatividad consiste en dar una perspectiva diferente a la que se está acostumbrado, jugando con la imaginación para hacer llegar el mensaje. Sabiendo explotar la imaginación y el humor, podemos tomar caminos diversos a los convencionales; por eso hay que saber cómo llegar al grupo objetivo, cómo asombrarlo, ya sea con pocas o ninguna palabra.
El valor de este anuncio no sólo viene por lo costoso y elaborado de su producción, sino por una valiosa muestra de trabajo en equipo entre los realizadores, la marca y los mismo pobladores, así como de la creatividad de una campaña para un producto en mantenimiento, pues como ya se ha mencionado antes es más que una cerveza, es un símbolo de nacionalidad. La capacidad de la mente humana es más increíble de lo que creemos. No necesitamos como publicistas, atacar y llenar de palabras, textos o imágenes los anuncios, sólo necesitamos nuestra imaginación.
lunes, 12 de octubre de 2009
NIKE: ejemplo de una ejecución audiovisual
NIKE es una empresa multinacional estadounidense de ropa, calzado y otros artículos de deporte fundada en 1968 por Phil Knight y Bill Bowerman; toma su nombre de la diosa griega de la victoria, Niké. En 1971, Carolyn Davidson crea el actual logo el cual representa el ala de la diosa griega y se denomina “swoosh.”
A mediados de los 80’s es cuando se creó el slogan publicitario más conocido de la marca “Just Do It.” En los últimos años, ha desplazado el foco de su negocio desde la producción a la imagen de marca, como símbolo del espíritu del deporte y la auto superación.
Dentro de esta instancia las nuevas campañas publicitarias, se han desplazado a un marco más específico de la población mundial, ocupándose primordialmente del sector latinoamericano, quien es el comprador de más de 1/3 de sus ventas.
Esta marca, en su rama de ropa deportiva Nike Women, lanzó en el 2007 la colección de ropa, accesorios y calzado para bailar, llamado “Body by Dance”. La ropa está elaborada con la tecnología Dri-Fit, la cual ofrece libertad de movimiento y absorbe o permite evaporar la transpiración. El calzado posee una buena amortiguación, flexibilidad del arco y buen soporte, pensado para bailar hip-hop.
Aunado a la campaña de “Body by Dance” se lanzó una rutina de baile “Nike Rockstar Workout”, creada por el coreógrafo Jamie King. La coreografías son una mezcla de Hip–Hop, Reggae, ritmos caribeños, dance y fitness. Las clases se imparten también en Latinoamerica en gimnasios y universidades.El 21 de Marzo de 2007 Nike, a través de la agencia Madre, saca el anuncio “Suda el Jamón” dirigido al mercado de Latinoamérica para promocionar “Body by Dance.”
Versión Corta:
Versión Larga [Youtube]:
Aunado al anuncio se realizó un concurso donde las participantes subían su video a Youtube bailando la canción “Suda el Jamón.” Las ganadoras recibieron un viaje a Los Ángeles, una clase privada de baile, y 1000 dólares para comprar mercancía de Nike.
Este anuncio está dirigido a mujeres entre 20 y 30 años. A pesar de que ha recibido críticas por la letra de la canción, el comercial manda un mensaje claro y directo: enfatiza una vida saludable [deporte y baile] en lugar de la cirugía plástica. El mensaje está bien dirigido ya que en los últimos tiempos se ha vuelto muy popular en América Latina –sin importar la constitución física de las mujeres-. Al mismo tiempo, el anuncio logra promocionar la ropa y la rutina de baile.
A pesar de que el anuncio es largo [en cuestión de tiempo], logra plantear una situación a través de una narración puramente visual, y da una solución solamente apelando a la canción y el baile. Los elementos clave para lograr un reconocimiento e identificación por parte del segmento meta son:
1) La incorporación de los ritmos y bailes latinos de moda [reggaeton].
2) El uso de mujeres con rasgos latinos.
El anuncio es diferente e innovador en cuanto a la línea que ha seguido Nike para promocionar sus productos, sin embargo retoma el “Just Do It,” y propone que se haga un esfuerzo para la auto superación.
El spot recibió un premio en el Festival Iberoamericano de Publicidad de El Sol. Tras la publicación, el video registró un aumento en las ventas de Nike Women. Otro dato interesante es que mujeres arriba de 30 años han empezado a tomar las rutinas propuestas por “Body by Dance”, a través de las diferentes variables que actualmente tiene “Nike Rockstar Workout.”
Ficha del video:
Agencia: Madre (Buenos Aires)
Compañía Productora: Revolución
Director: Luciano Podcaminsky
Productor: Patricio Álvarez Casado
Editor: Diego Panich
VFX: Cinecolor
Sonido: La Casa Post
Compositor de Sonido: Gustavo Santaolalla, Adrian Sosa
Cantante: Debi Nova
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